Schlechte Nachrichten, Planungsunsicherheit, Spardruck – manche Entwicklungen wirken wie der perfekte Sturm. Vor allem im Angesicht einer Welt, die Unternehmen zu ständiger Innovation herausfordert und Stillstand bestraft.
Wie das verschreckte Kaninchen im Angesicht der Scheinwerfer sitzen zu bleiben und zu hoffen, dass der Aufprall ausbleibt (oder zumindest nicht so hart wird), scheint dabei fast wie eine optimistische Strategie. Man sollte Angst vor dem Handeln jedoch nicht mit Optimismus verwechseln.
Optimismus bedeutet auch eine positive, selbstbestimmte Vision der Zukunft erzeugen zu können – für sich selbst und für das Team. Dafür können und müssen in einem Umfeld mit begrenzten Ressourcen, die vorhandenen optimal genutzt werden und Spielraum für die Entdeckung neuer Ressourcen geschaffen werden.
Vorhandenes Potential nutzen
Die gute Nachricht ist, dass es hier oft noch Potential gibt. Ressourcen sind begrenzt aber nicht verloren. Dabei geht es nicht darum einzelne Mitarbeiter:innen weiter zu belasten oder auszulaugen, sondern sie für ihre Kernaufgaben freizuspielen. Dafür benötigt es ein strukturiertes Hinterfragen bestehender Abläufe und Ziele, das alle Antworten zulässt. Ebenso freimütig müssen alle möglichen Alternativen hinterfragt und bewertet werden. Nicht eine Antwort oder System ist besser oder richtiger – eine Alternative ist passender.
Dafür ist es hilfreich sich Unterstützung und Know-How von außen zu holen. Nicht nur um eigenes Wissen und Methoden zu ergänzen, sondern auch um eine Perspektive von außen, neutrale Stimme am Tisch und Moderation zu ermöglichen.